于芬的博客

    今年的世锦赛上，戴利战胜了中国选手获得了男子10米跳台冠军。从05年世界年龄组比赛只获得男台第二名的戴利到今年世锦赛冠军，3年的时间，戴利从一名初级选手转变成为世界顶级运动员。短时间高速度培养世界冠军，在过去这似乎是中国跳坛的专利 ，而如今欧美选手也逐渐学习并赶超。一名优秀的跳水运动员成行，身体机能和遗传在跳水运动中是基础条件，好的培养环境为跳水项目高水平运动员的塑造提供了可能性，英国《每日电讯》报刊载了戴利专题，在此专题中，戴利透露：我八岁时得到一个笔记本，在封面上我画了一幅自己跳水的图，旁边写着“伦敦2012年奥运冠军”。当然，教育在跳水培养中发挥着主导性作用，内驱力的塑造与技术能力的培养都依赖于教育的根植。同时，在发展过程中，竞争对手发展的速度、难度、稳定性等状况也影响获胜的概率。在戴利成长过程中，中国教练的介入为其成功提供了很重要的砝码。从获得年龄组第二名身批国旗领奖，我们看到了他从小植入的为国争光的内心强大驱动力。与此同时，戴利的夺冠与对手在稳定性上出现的问题也有一定关系。

    在竞技体育比赛中，人们常常会将失败都单一的归结于技术或心理或体制等问题，但结果往往具有多元性。戴利的成功也是多元因素影响的结果，对手的失败也如同企业的经营，在遇到发展问题时，一定是企业各部门、多种原因共同导致的结果。任何企业的发展都有其自身规律，在经历了成长期、成熟期、进入衰退期后企业只有靠不断提升其核心竞争力，用创新的理念指导实践才能实现二次飞跃。

    纵观中国跳水的发展历程，我们曾经论述过如何突破跳水难度与稳定性的瓶颈？从戴利的成功中我们也看到了危机，如同中国跳水80年代全面赶超欧美跳水的局面一样。只有创新与发展、冷静面对各种挑战，才能实现竞技体育长期持续稳定发展。据统计，中国的中小企业平均寿命不超过三年，但同时很多世界100年老店也是依然屹立于世界。二者比较，基业长青企业的发展轨迹一定是一个在行业里发展、赶超、保持、创新、继续赶超、保持、创新循环发展的领头羊企业。进步来源于不断的自我否定与自我超越，这也是我们做人、做事业，应该遵循的准则。

    如同基业长青的百年企业，竞技体育要实现长久稳定发展，自身核心竞争力的保持与持续不断的创新成为了发展的关键。原有的优势在止步不前中将被模仿与赶超，长期的优势也是来源于强烈的忧患意识，在不断的否定和创新中实现超越。同时，任何事情在不断攀登时，都需要拥有一颗平常心，平常心在适当的时候所产生的力量是不可估量的，所以，只有超越一般意义上的“平常心”，才能驾驭或适应这种强大而特殊的社会期望……

                  7月21日，戴利（中）、邱波（右）和周吕鑫在颁奖仪式上